本网讯 按照学校“暑期工作模式”的总体要求，招投标管理中心坚守岗位、全力以赴，针对暑假采购项目类别复杂、时间紧、周期性强、风险点多的特点，统筹规划项目管理，周密安排并做好预案，积极主动加强校内外对接，争分夺秒落实各项采购任务，确保采购项目“程序合规范、结果有质量”。暑期组织开展了政府采购项目19项（预算金额1.52亿元），非政府采购项目14项（预算金额537.404万元）。

主动作为，积极保障新学期各项采购需求快速推进

为配合迎接教育部教育教学审核评估，招投标管理中心抢在放暑假前与信管处等部门沟通，核实“在线巡课系统”资金渠道组成和性质，同步做好政府采购意向公开，及时发布竞争性磋商公告；为配合做好省教育厅关于教育综合信息管理服务平台建设检查，与保卫处、信管处等部门对接，核实视频汇聚平台和点位治理服务需要采购的资产预算信息，及时对接代理机构启动招标工作；开学迎新季，为了提高校方责任险和学平险、新生体检、新生军训服装等项目在本土采购时供应商的竞争性，充分发挥代理机构效能，主动服务学工部门，协助做好市场调研和信息宣传，保证采购一次成功、不流标，均已提前完成采购工作。

全力配合，按期完成暑期校园修缮工程采购工作

学舍3栋梁柱加固事关学生安全，教舍1、2栋老化修缮迫在眉睫，科技楼、教育楼、资环楼、化学楼都存在不同程度漏水及安全等问题，楼宇修缮尤其防水工程对施工季节有严格要求必须在夏天进行，为尽快推动项目落地，招投标管理中心主动对接基建和后勤等部门，认真研究修缮项目紧急程度，做好修缮费用化论证，并灵活运用校级集中采购和部门自行采购相结合的方式，在开学前顺利完成工程修缮项目采购，确保相关部门的维修工作的顺利实施。

精心组织，严格实施实验实习中心工程项目公开招标

实验实习中心项目估算总投资1.5亿元，是我校首个EPC工程总承包工程项目，具有体量大、程序复杂、风险点多等特点，招投标管理中心赴武汉市首个实施EPC项目的高校，学习采购经验，研究采购风险点。在招标过程中，严格按照招投标法及实施条例审核招标文件，及时准确回应供应商提疑。根据评定分离工作指引，结合廉政建设制度的要求，精心组织评标，科学制定清标、考察、答辩、定标等环节的工作机制，顺利高效实施该项目的招标工作，为项目的建设奠定了坚实基础。